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企业家精神案例整合

发布时间:2019-04-07 13:48:49 编辑: 浏览次数: 打印此文

  企业家精神案例整合_企业管理_经管营销_专业资料。1、创新:100 多年前的美国,当时农民为了提高效率,很需要收割机,但是他们支付不起 昂贵的价格,银行也不愿意贷款给他们;而另一方面,所有收割机的供应商都面临滞销。当 时有家收割机商家发现,农民的收入

  1、创新:100 多年前的美国,当时农民为了提高效率,很需要收割机,但是他们支付不起 昂贵的价格,银行也不愿意贷款给他们;而另一方面,所有收割机的供应商都面临滞销。当 时有家收割机商家发现,农民的收入是按照季节的,收获出售后才有资金。这个商家让农民 先用收割机提高工作效率, 收入增加了, 每季拿一部分还款, 两三年下来就能还清欠款。 这 就是“分期付款”的起源。现在这个做法已经很流行,被应用在各行各业中。这是典型的社 会创新,它没有任何科技成分,但是它让原有的产品实现了价值。 2、冒险:美国 3M 公司“为了发现王子,你必须和无数个青蛙接吻。 ” (北京中坤投资集团成立于 1995 年,现已成长为在地产、度假产业颇具影响力的大型民营 企业。目前旗下共有两大核心业务板块——地产业和度假产业。 ) 黄怒波的名字注定了他无法平静。从野孩子到北大学子,从苦难少年到光明仕途,从搏击商 海的诗人骆英到由南坡登顶珠峰的首位中国企业家,黄怒波的人生路充满变数。 黄怒波出生在甘肃兰州,两岁时随父亲到了宁夏。父亲是团级干部,为人耿直。因对某些事 情提出不同意见,被打成“反革命”,想不通自杀了。十年后,母亲值班时煤气中毒而离开 了他。13 岁的黄怒波成了孤儿,还被视为“反革命的狗崽子”,受到批斗和毒打。17 岁的 黄玉平,骑了两小时的自行车,来到黄河边。在他的眼前,未来和前途被浑浊的河水拍打成 碎片,无法看清。这个少年除了倔强的眼神和握紧的拳头外,一无所有。那天,黄玉平决定 改名为黄怒波。黄怒波作为下放知青在宁夏银川通贵村插队。1977 年,宁夏的唯一一个北 大招生名额戏剧性地落到了通贵村。群众联名推荐“大个子小黄”。1981 年,黄怒波从北 大毕业。 “梦幻一般”进了中宣部。1990 年,结束了稳定安逸的公务员生活之后,黄怒波 开始奔走,他干过打印,承接过名片印刷,甚至卖过玩具娃娃。1995 年,黄怒波创立了自 己的企业——中坤投资集团。黄怒波说,“冒险精神是企业家天生潜在的东西,不是我征服 山,而是山在教育我。” 3、合作:微软公司使数以万计的雇员成了百万富翁。可鲜为人知的是,他们中许多人在取 得了经济独立之后,仍继续留在微软工作。如果你了解微软公司的工作条件并非舒适安逸, 一周工作 60 个小时是常事。在主要产品推出的前几周,每周的工作时数还会过百。微软公 司也并非以其高额津贴出名, 相反, 它却以“吝啬”著称。 据该公司的一位前任副总裁透露, 多年以来, 董事长比尔·盖茨因公出差时, 总是自己开车去机场, 而且坐的是二等舱。 那么, 是什么神奇的吸引力竟使这些百万富翁不是因为自己经济的需要而如此卖命地工作呢?那 就是完全超越了自我的团体合作意识。 这种团体意识, 已在微软公司生根发芽。 微软人认为, 他们不属于自己,而是从属于微软这个团体。比尔盖茨在管理中一向注重合作的重要性。 4、敬业:董明珠 5、学习: 车建新:在进行模式改革的同时,车建新也对企业进行了更名。当时在各行各业,叫做“红 星” 的卖场不胜枚举, 对于这个 “土气” 的名字, 车建新首先想到的是与自己未来的筹划 “全 球家居卖场”不沾边。车建新说,直到今天,还有很多人问他“红星美凯龙”名字的由来。 “多年前,我在报纸上看到一篇关于麦德龙的报道,题目叫《洋装虽然穿在身,卖的却是中 国货》 。我很受启发:既然洋超市穿洋装,卖中国货,那为什么我们不能穿洋装呢?于是, 他给卖场重新起了一个带点洋气的名字“红星·美凯龙” ,既时尚又不忘传统。爱思考、爱 阅读是车建新身上最大的特点。随着企业做大,事务繁多,他现在可专门用来读书的时间并 不太多,为此他就见缝插针,把在车上、候机室、睡前等可利用的一切时间用来学习。他随 身携带的物品中,书和光碟是必不可少的两样东西,只要逮着空隙,就看上一段。车建新不 仅自身酷爱阅读, 多年来也力图将 “学习型组织” 植入公司的 DNA 中。 这是当年他读完彼得· 圣 吉的 《第五项修炼》 后的 “悟道” 之一。 除了主动阅读外, 他每年还要听几十位教授的演讲。 在念哈佛总裁班的时候,车建新了解到通用公司每年有 10%的费用花在学习上,因此受到了 很大的启发。在他看来,一种自上而下的学习氛围,能使公司更好地适应不断变化的外部环 境。 6、执着:董明珠、诺基亚 7、诚信: 刘永好:中国企业要用诚信赢得市场 新希望是是中国民生银行 (SH600016) 的第一大股东。 新希望集团 10 年前开始在越南投资, 工厂建好了,生产非常顺利,结果产品推到市场受到冷遇,当地的用户告诉我们,我们的产 品要卖必须要低价,说美国、日本的产品如果卖 100 元,我们只能卖 50 元,我说为什么, 我们的产品质量跟他们一样,为什么我们这么便宜?他们说,在越南市场,每一样中国的产 品都没有超过日本产品的半价,中国货是半价货,给你半价是对你的抬举。我们就投资一些 设备,用我们的产品跟他们的产品进行比较,经过几年的努力,我们的产品深得当地老百姓 的认同,我们在越南不断建立新厂。我们用同样的办法走到菲律宾,然后又到柬埔寨、印度 尼西亚、 斯里兰卡、 孟加拉国, 现在我们在东南亚已经有十几家工厂了, 我们用同样的办法、 用同样的信心,用同样的努力,用同样的诚信赢得了市场的尊敬和认同,在这些国家,新希 望的品牌成为当地响当当的品牌,成为一个高质量、高诚信的品牌,我们的价格也得到了认 同。我们用我们的实际行动为中国制造赢得了品牌。