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怎样做一个产品营销方案?

发布时间:2018-12-30 04:03:51 编辑: 浏览次数: 打印此文

  2、市场定位。在写营销方案之前,首先需要对市场进行定位和了解,看看产品所对应的目标群体有哪些,这些目标群体都有什么特点,清楚了解这些的话,对营销策划的制定也提供了很好的依据。3、环境分析。其次,清楚的知道一个产品的营销环境,明白产品在营销中的优势、劣势我们要扬长避短才能做好销售工作。在这个过程中我们才能发现产品存在的机会与威胁,知道有哪些是我们可以发展的,哪些是要去避免的。通常我们在此采用SOWT分析(这种分析方法法在营销中很常用,在网上可以搜到模型,照着做就可以了)

  4、广告策略。一个产品在推广阶段采取广告策略是一个不错的的营销策略,在广告的选择中,要选择符合产品风格的,有的适合激情的、有的适合安静的,不同产品有所不同,在考虑观众接受度及产品风格的同时加入一定的创意,可以为广告加分不少。

  5、促销策略。在前期适当的促销策略对产品知名度的提高具有一定的意义,促销策略并不是说要达到销量的多少,而是在促销过程中增加顾客接受度,以及实地的推广产品,从中多了解顾客。

  6、主要卖点。深刻明白产品的主要卖点,我们从这方面出发考虑营销策略,才能做出可行度高的策划。

  7、策划实施。一份策划在实施阶段可能会遇到各种问题,这就不仅需要我们前期的充分准备,也需要随机应变,但核心重点得围绕产品优势与特色来开展工作。

  (2)一份完整的营销方案应至少包括三方面的主题分析,即基本问题、项目市场优劣势,解决问题的方案。

  (2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)

  4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场)

  (1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求;

  (2)、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论

  (3)、关于如何进入该市场的决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直接投资,国际化进程

  1、管理产品线)、产品线)、产品线决策,包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线)、包装和标签决策

  4、设计和管理整合营销传播(开发有效传播,包括确定目标受众,确定传播目标,设计信息,选择传播渠道,编制总促销预算,管理和协调整合营销传播)

  (1)、开发和管理广告计划,包括确定广告目标,广告预算决策,广告信息选择,媒体决策,评价广告效果

  (2)、销售队伍管理,包括招牌和挑选销售代表,销售代表培训,销售代表的监督,销售代表的极力,销售代表的评价

  1、营销组织,营销部门的演进,组织营销部门的方法,营销部门与其他部门的关系,建立全公司营销导向的战略

  业务目标必须明确以下问题:一是确定目标市场,企业服务的顾客是哪一类?在什么地方?市场规模有多大?顾客有什么需求等问题,这是制定营销策划方案的基础情报。二是对企业营销效果的确定。这里的效果不仅包括企业的获利能力指标,而且包括其他一些企业追求的目标,如企业知名度,企业信誉等。

  一、整体分析:市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析二、本产品(公司)SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁三、整个环境PEST分析:政策、经济、社会、技术

  五、营销战术规划:产品策略、产品定位与细分;价格策略;渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划。

  六、促销思路概要及促销与推广细案:上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划。

  ②长期化:广告宣传商品个性不宜变来变去,变多功能了,消费者会不认识商品,反而使老主顾也觉得陌生,所以,在一定时段上应推出一致的广告宣传。

  ④不定期的配合阶段性的促销活动,掌握适当时机,及时、灵活的进行,如重大节假日,公司有纪念意义的活动等。

  根据策划期内各时间段特点,推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密,操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出,一切量力而行,尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点,抓住旺季营销优势