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产品差异化

发布时间:2019-01-25 04:38:03 编辑: 浏览次数: 打印此文

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  所谓产品差异化,是指企业在其提供给顾客的产品上,通过各种方法造成足以引发顾客偏好的特殊性,使顾客能够把它同其他竞争性企业提供的同类产品有效地区别开来,从而达到使企业在市场竞争中占据有利地位的目的。

  企业对于那些与其他产品存在差异的产品拥有绝对的垄断权,这种垄断权构筑了其他企业进入该市场或行业的壁垒,形成竞争优势。同时,企业在形成产品实体的要素上或在提供产品过程中,造成足以区别于其他同类产品以吸引购买者的特殊性,从而导致消费者的偏好和忠诚。这样,产品差异化不仅迫使外部进入者耗费巨资去征服现有客户的忠实性而由此造成某种障碍,而且又在同一市场上使本企业与其他企业区别开来,以产品差异为基础争夺市场竞争的有利地位。因此,产品差异化对于企业的营销活动具有重要意义。

  产品差异化的概念比较大,但本质含义是相对于同质化或者成本优势而言的一种竞争手段或者产品定位。成本优势是指提供具有基本相同的使用价值的产品,通过生产成本或销售价格更低的办法取得竞争优势,就好比同样的一个充电器,A与B两个不同企业成本分别是8元、7元,相同销售价格下B的获利更好,而相同获利下B的竞争力更明显。

  通俗讲是高中低档定位不同,例如打火机,一次性打火机和ZIPPO就档次不同,消费群体因此而不同。

  产品差异化总是相对概念,可大可小,因为同类产品或同行业本身也是相对说法,比如同样厨卫电器行业,把食物垃圾处理器作为主攻方向和把油烟机作为主攻方向也是一种差异化,实际上两种产品使用价值差异相对比较大。

  ②信息闭塞或不完整的原因。即消费者对所要购买的产品的基本性能和质量不了解(例如,不是经常被购买的或设计复杂的耐用品)引起的差异;

  例如,由于消费者信息闭塞,易受广告宣传的引诱,所以,广告在产生产品差异方面扮演重要的角色,这尤其表现在肥皂,香烟和酒等产品的差异上;而电气装置和汽车则主要是产品设计上的差异。同时,研究者还发现,消费品行业比生产品行业的产品差异程度要大,因为在后一行业里,消费者对所购产品的质量及技术情况了解甚多,许多产品又是标准化的,因而,产品有形差异并不多。显然,在农业、林业、水产业及矿业等行业中,产品差异显得微不足道,而在批发、零售、服务业、建筑业、运输业中,产品差异却显得很大。

  产品差异化分为垂直差异化(Vertical differentiation)和水平差异化(Horizontal defferentiation)。垂直差

  异化是指生产出比竞争对手更好的产品;水平差异化是生产出与竞争对手具有不同特性的产品。而在现实生活中,通过垂直差异化和水平差异化两种手段交替使用而成功地推出自己的品牌的例子不胜枚举,

  如果产品差别化仅仅体现在核心产品层上,就难以具有持久性,因为单一差别优势很可能迅速被竞争对手模仿。相反,如果差别化整合,就让竞争对手很难在短时间内投人更多资金进行全面模仿,从而保证了该优势的长久性。

  2.实施产品差异化与企业供应链之间的关系。企业应同供应厂商建立密切关系,在具有成本优势的前提下,建立专有的组织机构,从而为实施产品的差异化奠定基础,这样就能取得长期的差别优势.也为竞争对手设置了重重障碍。

  3.要掌握产品差异化的度,不要过分夸大。企业生产夸大了的差别化产品,意味着企业进人了一个比较狭小、容量有限的市场,这种过于细化的市场,其差别优势所带来的效益难以抵销相应的成本费用。另一方面,企业的产品质量或服务水平超过了用户的需要,那么这个企业相对产品质量适当、价格相当的竞争对手的竞争地位就很脆弱。例如,欧洲超音速“空中客车”客机,其科技含量、硬件设施水平及服务水平均属世界一流,然而由于其飞机票价格过高,市场反映冷淡,产品差异化优势很快便不复存在。

  通俗讲是高中低档定位不同,例如打火机,一次性打火机和ZIPPO就档次不同,消费群体因此而不同。

  销售不同文化,例如北京布鞋也是鞋,但销售对象的文化取向有差异,陶玉梅服装也是如此,ZIPPO也是销售一种文化。

  (1)R&D策略。企业为使自己的产品区别于同类企业的产品并建立竞争优势,就要大力开展研究和

  (2)地理策略。企业产品的生产地和销售地的选择均以地理便利为基础,由此带来位置和运输上的好处。这种地理差异对于企业节省成本、广揽顾客有着重要作用。

  (3)促销策略。产品差异对消费者的偏好具有特殊意义,尤其是对购实次数不多的商品,许多消费者并不了解其性能、质量和款式,所以,企业应通过广告、销售宣传、包装吸引力以及公关活动给消费者留下偏好和主观形象。

  (4)服务策略。在现代市场营销观念中,服务已成为产品的一个重要组成部分。企业可通过训练有素的职员为消费者提供优质服务、缩短结帐过程等,满足消费者的合理的差异需求。事实上,许多消费者不仅乐意接受优质服务,而且愿意为产品中包含的信息和训练支付费用。

  产品差异化是技术创新的表现形式。因此,企业要加大在R&D方面的投人,积极追踪世界科技和同行业科技的发展动态,研究本企业所需设备、原材料的最新科技发展趋势,正确地进行技术决策、产品决策,确定发展什么样的新产品。

  功能系列化是指根据消费者消费要求的不同,提供不同功能的系列化产品供给,如增加一些功能就变成豪华奢侈品(或高档品),减掉一些功能就变成中、低档消费品。消费者可根据自己的习惯与承受能力选择其具有相应功能的产品。

  品牌虽然处在产品形式层,但对于产品的意义已超越了简单的区别于其他产品的标记.它更多地表示产品的形象,它是产品差异化的外在表象。如啊在众多的同类产品中引起消费者的注意和知晓,使消费者产生购买欲,这就需要企业通过CI设计和品牌战略,提升和塑造品牌形象,突出个性,创造品牌形象差异优势。

  质量不仅是产品的适用性、耐久性、可靠性、安全性和经济性等自然属性在内的狭义质量,而且应包括其社会属性,如消费者的主观感受,满足特定需要的能力与预期之间的差距等、质量的社会属性对于产品的差异化具有非常重要的作用。

  由于包装能改进产品的外观,提高消费者的视觉兴趣,激发消费者的购买欲望,因此它能形成产品差异,促进销售。

  3.在产品的附加层上,从加强服务,实行价格差异化、分销渠道差异化、促销差异化等方面,更好地满足消费者需要,来实施产品的差异化。

  在市场竞争过程中,随着科技水平的提高和竞争的加剧,企业相互之间的模仿、渗透使得产品同质化的倾向非常明显,同类产品在功能、质量、式样等方面的差距越来越小。但由于服务是没有止境的,企业可以通过优质服务,提高消费者的满意程度,从而产生消费者忠诚,通过消费者满意的不断积累,通过消费者的口碑效应不断增加新的消费者忠诚。在这当中,实施产品的差异化。

  需要指出的是,企业有必要将服务的层面加以扩大,不仅重视售后服务,还应对售前服务售中服务、咨询服务、技术指导等方面给予重视。

  价格差异化是在充分考虑产品差异、消费者需求差异、时间差异、地点差异等基础上,以不反映成本费用的比例差异而制定不同的价格。如企业对不同型号或形式的产品分别制定不同的价格,而不同型号或形式产品的价格之间的差额和成本费用之间的差额并不成比例。

  价格差异化是产品差异化的重要市场表现形式,因此,企业可以通过价格差异化,来反映产品差异化。

  分销渠道差异化是在同类产品中根据自己的产品差异和企业的优势,选择合适的销售渠道,以方便消费者购买,这样就要求企业在交易地点、空间距离与交易手段、交易方式、结算方式、送货上门、服务手册等方面提供全方位的方便。如美国雅芳公司根据化妆品的特点,采用上门直销的独特方式,从而取得非凡的经营业绩。

  产品差异化对消费者的偏好具有特殊意义,尤其是对购买次数不多的商品,许多消费者并不了解其性能、质量和款式,所以,企业应通过促销差异化,即对促销的工具,如广告、销售促进、人员推销以及公关宣传活动进行有效的整合,以给消费者留下偏好的主观形象。

  我国拥有4700多家药品生产企业,其中年销售收入不足5000万元的企业占70%以上。多、小、散、低、同质化竞争仍将是我国医药行业的长久之痛。那么,对于众多的小型普药企业而言,如何才能在惨烈的竞争中脱颖而出呢?

  企业的基本竞争战略有3种:成本领先战略差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值;要么企业致力于服务某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。

  对于众多的小型普药企业而言,几乎没有什么成本优势,惟一可行的战略是将差异化战略和集中战略有机结合,集中资源与能力,在某一点上通过差异化竞争寻求突破,即:差异化聚焦战略。

  一般来说,竞争可以分为六个层面,从价格层面、质量层面、功能层面、服务层面、技术层面,一直发展到品牌层面。对于中小医药企业而言,除部分企业已经建立一定的品牌优势外,大家在价格、技术、质量、功能层面上没有什么明显区别,剩下的只能拼服务。

  在有限的资源和能力下,没有多少优势的小企业,必须认真分析研究自身所处的竞争环境,充分研究竞争对手,同时,认真评估自己的资源和能力,集中优势兵力,找准一个突破口,杀出一条血路。也就是说,必须找出与他人不同的策略和方法,只有这样,企业才能摆脱被动挨打的境地,领先他人一步,率先达到衣食无忧的“小康”阶段。

  Z药业建厂已经50多年,以生产、销售OTC中成药为主,处方药销售依靠招商代理模式,市场基本上限于省内。由于各种原因,企业在品牌建设、研发与技术、市场网络、队伍建设等方面一直没有大的突破,企业规模长期徘徊在三、五千万元。经过仔细筛选,Z药业发现治疗结石的产品T生产厂家较少,具有一定的产品卖点:纯中药制剂,效果较好。同时具有一定的区域优势:虽然开发的医院较少,但有几家的科室主任认同度较高。此外,当地结石病发病率较高,但还没有出现突出的强势品牌。因此,企业决定加大学术推广力度,优先做大产品T。

  企业依托区域性专业学会的专家,与代理商密切配合,通过积极参加省级学术会议、医院推广会、科室会、临床观察、论文发表、专业杂志刊登广告等形式,使原有医院的销量有了较大提高,并开发出一批较高质量的医院。产品T的销量在省内同类品种中名列前茅,由原来的2000多万上升到近5000万。

  由于资源和能力的限制,招商代理模式是很多中小企业的无奈选择。但大部分企业除了拼价格外,忽视了代理商管理、学术推广等其他市场管理的策略与方法。而事实证明,单纯拼价格鲜有成功者。Z企业通过加强学术推广,不但密切了与代理商的合作关系,还大大提高了市场占有率。

  Z药业的成功之处,就是将差异化战略(营销模式由简单的招商代理增加学术推广、公共关系,实际上属于服务差异化战略)和集中化战略(集中资源于一个产品、一种策略和一个区域性市场,是产品集中化战略、地区集中化战略,外加策略集中化战略)有机结合,即差异化聚集战略。

  Z药业的情况具有广泛意义。和它一样,众多制药企业面临着如下无法突破的现状:营销模式上已经习惯了代理制,渠道控制上显出乏力;品种上面临着同质化问题,缺少特色;整体实力上,无法快速形成全国性的营销系统。

  而从企业长远发展的角度看,企业又必须走出这种格局,以增强企业的综合竞争力。否则,在全国性品牌和区域性品牌的合力绞杀下,企业不可能偏安一隅,只会被无情地绞杀。

  怎么办?这是众多有雄心、有抱负的企业家们迫切需要解答的问题。尤其在部分产品进入“基本药物目录”、“国家医保”或部分“省医保”后,这种希冀营销突围、快速发展的美好愿望,便在内心不可遏制地“心生呼啸”。

  Z企业的解决策略,是一种相对理想和稳妥的方式。聚焦竞争少、有卖点、区域市场容量较大、有一定终端资源的产品T,然后按照处方药的学术推广常规方式,在终端的广度上做开发,在深度上促进上量,获得了显著的市场业绩。

  从市场竞争的角度看,这是一剂众多制药企业普适性的营销突围“药方”。这种策略可以概括为“点突破”式的聚焦策略,通过主动改变营销资源的投入方向,在产品、市场上集中兵力,形成局部竞争优势,同时能轻装上阵发挥速度优势,快速获得品牌和销量的提升,进而改变企业的生存方式和发展模式。

  我们知道,大企业有规模优势,但大象鼻子怕钻,这为“点突破”策略的胜利提供了基础。对于发展型企业,只有聚焦,才能让企业不断抓住属于自己的机会,产生累积效应。把最初的优势保持并不断扩大,让企业的未来获得保障。

  聚焦单个产品,以形成带动渠道、拉动终端、提升市场和销售系统的根本性武器;聚焦少数市场,以形成根据地市场,探索经验,为更大范围地作战建立大后方。这是一种简单、有效、常识性的营销方式,但要获取成功,仍需要把每一环节做透。

  在产品一端。其一,必须选对产品。选择产品就是选择一种命运。产品选不好,吃力不讨好。在品种选择上,核心是要考量市场容量、成熟度、集中度、竞争品牌、细分机会、产品竞争力和政策性身份等指标。Z药企的产品T,就是一个典型的缝隙市场选择。如果这是一个心内科中药,其市场操作恐怕是很难获得类似业绩的。其二,在品牌规划上,要抢位。发现和抢占市场空白概念,快速占有。产品的定位或概念必须单一、锐利,打造品牌知名度和概念接受度,先进入心智,再考虑忠诚。这对于处方药营销来说,是套路化模式,但关键是品质性提升和执行上的精益化。

  在市场一端。其一,在市场上要聚焦,集中销售资源和有限资金,人员配置、资金支持、物力支持和市场深度研究与推进上要跟进,打歼灭战。一个朴素的真理是:贪多嚼不烂。拥有一个市场70%的份额比拥有7个市场各10%的份额强得多。减少以前广种薄收的方式为深耕细作。善于根据区域差异,量身定做推广模式。先“做一条小池塘里的大鱼”,再逐步稳健地延伸、拓展到其他细分部分。其二,要重视区域市场的资源整合。包括行业行政部门、分销商、终端医生资源,深度开发地方市场,依照品种特点,向所在区域的医院、药店或第三终端延伸。不断巩固自身的区域竞争优势。

  千万别小看这种看似游击战的策略,很多大品牌是从打游击战慢慢壮大起来的。举个行业外的例子“立白”。最初其创始人陈凯旋在粤东做洗衣粉经销商,1991年他才以OEM形式创立了立白品牌。为规避汰渍与碧浪,陈凯旋避开大城市,主攻农村市场。陈凯旋首先把家乡普宁县建成样板市场,以此吸引周边经销商加入,4年后就占领了潮汕地区。1996年,立白开始在广东扩大销售区域,主打外资品牌无暇顾及的中高档空白市场,并以此为据点杀出广东省外,成为全国知名品牌。

  该案例其实还不能称之为案例,只能说是Z药业治疗结石产品的营销操作思路简述。当然,这种思路是比较正确的,可惜的是文章没有描述具体操作细节,而这些细节的展现,才能真正给人以深刻启发。由于案例过于简单,因此无法就事论事,只能宏观地表达一些看法。

  在中国,绝大部分药企的资产都在三、五千万上下,可是,像Z药业这样,50多年了,规模还始终徘徊在这个水平,确实不多见。企业发展不好,借口很多:体制原因、产品原因、缺人才……

  这些借口,其实也都有道理,毕竟企业管理牵涉方方面面,在笔者看来,有一个方面是关键,那就是老板的决心。只有老板下定决心,破釜沉舟,义无反顾,哪怕是背水一战也在所不惜,企业才可能由小变大,由弱变强。企业员工才能深刻领悟老板的意图,于是人心所向,企业也就起来了。

  Z药业“以生产、销售OTC中成药为主,处方药依靠招商代理模式,市场基本上限于省内”。笔者发现,中国药企的区域性特征非常明显:如江苏药企擅长于自建队伍扎扎实实经营医院处方药,以扬子江、恒瑞等为代表;北方的药企以原料药打底,制剂也发展得有声有色;江西以广告产品打天下;西南的中药相对保守,市场取得极大突破;而安徽大搞“大物流”卖货了,结果是不少药企被外地企业收购,能生存且蓬勃发展的实在不多,例如今辰药业。

  产业群聚有一个好处,就是大家互相学习竞争,对门的发展比自己好,自己有压力,不会产生“比上不足比下有余”的想法。Z药企之前发展一直不好,或许没有找到自己的“榜样”,没有模仿的对象,或者没有被竞争对手压得“濒死”的感觉。因此,中小企业的发展路径其实是最容易找的,就是去研究比自己规模稍大,发展势头良好的直接竞争对手,把他们作为标杆,他们做什么,自己也做什么,然后再想一点点他们还没做的,就可以在竞争中胜出。Z药企已经取得一定突破,接下来就是赶紧给自己找一个标杆,瞄准标杆,励精图治。

  中国超过80%的药企都依赖招商或是普药流通销售药品,其中能够提供专业支持的很少。一方面,代理商要求代理价格越低越好,作为企业来讲,好像是该给的都给的,剩下的就该代理商自己去做了;另一方面,大量的小招商企业根本就没有能力提供专业支持。

  Z药业明确结石产品操作思路之后,通过一系列专业化方式和渠道推广产品,取得良好效果。根据一般的经验,50年都没有崛起的药企,必然存在专业能力欠缺的问题,案例没有交代这个问题是如何解决的,一般来讲,外部引进一个合格的市场部经理即可;案例也没有交代产品在学术推广之前关于学术内容产生所需要的一系列过程,这个甚至比推广本身还重要。

  文末刻意总结为几个“战略”模式,姑且不论贴切与否,中国众多药企已经拥有过多的“空灵”,更多的是需要把工作做得更加认真细致!

  至于如何练内功,业内已经有无数专家在不断重申,无外乎质量、组织、人员、专业等等,不再赘述。

  (l)通过恰当的人与工具之间关系设计来体现产品的感性。如良好的工具把柄设计使对受压不敏感的手掌和拇指与食指间的“虎口”处来承受力的冲击,logo网指出,这样可以避免因长时间使用工具而引起手指麻木与刺痛感,并减小了局部压力强度;有些工具的握柄上做了指槽,这种固定了手指位置的指槽反而会影响操作的灵活性。“恰当”的人机工学设计不仅令人视觉舒适而且“手感好”。

  (2)通过选择合适的造型材料来增大产品的感性成份。在选择材料制作产品与人直接接触的部件时,不能仅以材料的强度、耐磨性等物理量来做评定,而且还应从所选材料与人情感关系的远近作为尺度来评价。研究指出,与人类情感最密切的材料是生物材料(如棉、木等),其次是自然材料(石、土、金属、玻璃等),然后才是非自然材料如塑料材料。一般来说,与人类越接近的东西,越令人感到亲切,更多一份感性因素。

  (3)通过研究现代人的审美方式来表现产品的感性。产品之美体现,在产品的使用过程中由合理的人机关系而产生的内在美和由外观形态产生的外在美。人的审美观是在不断地变化的,产品的外在美更是如此。“造型优美”其丰富的内涵也包括了变化中的审美因素,比例与尺度、对比与均衡、韵律与节奏等美的规律都是人们在劳动中通过与产品视觉形象的和。谐化为审美因素。了解现代人不断变化的审美观有利于把握产品中的感性因素。

  (4)通过对物的生命现象与形态关系的研究来探索产品感性产生的原因和表现的方法。物体的美感往往体现在该物体的形态是否富有生命力,物体形态的生命力实际上是物体本质的外泄形式。